（来源：陕煤集团）
进入四季度，陕北矿业坚持目标不变、标准不降、干劲不减，全力冲刺全年各项任务目标。
做实降本增效“连环招”
如何实现经营指标稳增长？陕北矿业凭借成本管控和精细化管理两大“抓手”，结合四大类23条降本增效长效措施持续发力。生产矿井通过极限成本管控体系、采供分离改革、“三优两提高”及细化物资管理等，严格控制吨煤完全成本。积极开展技术攻关与工艺改造，持续提升设备工作效率。在这一系列“连环招”推动下，1至9月，商品煤完全成本较计划减支18.42元/吨，十项费用同比下降3.51%。
激活生产组织“动力源”
面对煤炭市场逐步回暖的有利时机，陕北矿业科学部署，保障原煤、块煤及化工产品的均衡高效生产。同时，强化工作面末采回撤等关键环节管控，确保采掘接续平稳。深耕技术创新与精细管理，创新采用边界护巷、大采高综采工作面、煤矸分装分运等“四新”技术，有效提高煤质和块煤率。目前，混煤热值稳定在5200大卡以上，块煤率提升至34%，进一步拓展了市场溢价空间，提升客户满意度。
打好作风保障“组合拳”
陕北矿业紧紧围绕年度重点工作任务清单，细化分解任务，明确责任人、责任部门、时间节点和质量标准，组建专班跟踪督查重点工作进展。各级领导班子和干部持续弘扬“严、细、实”的工作作风，坚持以上率下，深入践行“四下基层”和“十个一线工作法”。在扎实推进四项重点工作的同时，全力攻坚资源开发并购、规划修编、稳增长、为职工办实事等重点任务。广大干部职工干劲十足，凝聚起全力冲刺全年任务目标的强大合力。（杨博宇）
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